本文譯自同名AspenTech英文博客。
能源轉型和循環(huán)經濟是大勢所趨，促使那些想要實現其可持續(xù)發(fā)展目標的公司評估和改造現有的業(yè)務和運營模式。最近，來自Phillips66、麥肯錫、SABIC和MOL Plc的行業(yè)專家們相聚一堂，討論了這些當務之急以及相關的問題。小組討論由AspenTech主辦，是用戶和客戶虛擬會議OPTIMIZE 2021的一個環(huán)節(jié)。
專家組成員包括SABIC可持續(xù)發(fā)展、技術和創(chuàng)新執(zhí)行副總裁Bob Maughon博士、Phillips 66高級副總裁、首席數字和行政官Zhanna Golodryga、麥肯錫高級合伙人Giorgio Bresciani和MOL Plc業(yè)務卓越副總裁Béla Kelemen。
展望未來：可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇
來自SABIC的Bob Maughon博士首先強調了企業(yè)目前面臨的四大挑戰(zhàn)：第一，需要新的技術來利用可再生能源，以降低碳排放，或以不同的方式循環(huán)使用碳；第二，需要大量資金，幫助行業(yè)采用新的過程技術；第三個挑戰(zhàn)，也是影響最大的一個挑戰(zhàn)：變化會帶來風險。
“當前的過程技術雖然已經十分成熟，但引入新技術、新工藝和新資本必然會帶來諸多風險和變化，”SABIC的Bob Maughon博士說。
Bob指出，還有商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)。價值鏈在擴大，迫使人們采取循環(huán)的做法來解決塑料壽命終結的問題，包括廢物收集、分類和轉化，這些問題以前并不屬于上游石化生產價值鏈的范疇。
Phillips 66公司的Zhanna Golodryga對此表示贊同，他補充道：“可持續(xù)發(fā)展讓我們有機會以前所未有的方式優(yōu)化端到端的價值鏈。”
Zhanna還簡要介紹了P66推動組織變革的三個階段。在短期內，P66正在將加州的一家汽油煉油廠改造為生物柴油煉油廠。在中期內，P66將研究如何利用氫氣，尤其是綠色氫氣，以及如何使其更具商業(yè)可行性。從長遠來看，P66成立了一個業(yè)務部門探索突破性技術，如固體氧化物燃料電池和光伏，為P66開辟一條全新的可持續(xù)發(fā)展道路。
技術之外：文化、敏捷性和生態(tài)系統的作用
在討論如何推動行業(yè)發(fā)展時，來自麥肯錫的Giorgio Bresciani提出，人工智能和數字技術將有助于加速能源轉型，從而降低風險。他認為，企業(yè)要在能源轉型中取得成功，需要解決三個基本領域。他的第一個建議是，讓團隊對數據和替代方法充滿信心。
“為他們提供正確的數據，幫助他們理解正確的替代方案，并為團隊創(chuàng)造條件，讓他們更有信心去應用這些數據和方法。”
他的第二個建議是關注細節(jié)，“提高生產力，減少浪費，從而提高運營效率。”
最后，他指出，業(yè)務影響至關重要，“要確保適當的經濟回報。”
Giorgio還談到了如何利用現有技術，以及如何提升團隊的敏捷性，“我認為，保持團隊的適應能力，并對持續(xù)創(chuàng)新持開放態(tài)度至關重要。對于處于技術部署前沿的團隊，敏捷的思維方式和正確的運營方法尤為關鍵。”
他還探討了生態(tài)系統的重要性：“我相信，與科技公司和其他供應商在價值鏈上的合作，對于利用生態(tài)系統、以新的方式使用和分享數據、以及創(chuàng)建平臺來優(yōu)化投資和行業(yè)回報至關重要。”
前進：行業(yè)領導者的新目標
來自MOL Plc的Béla Kelemen做了很好的總結，他認為我們需要改變思維方式?！?em>目前來看，盈利能力是一個顯著的驅動因素。當我們進行優(yōu)化時，目標函數是很明確的......我們如何將可持續(xù)性引入該目標函數？”
他指出，我們必須找到一種方法，讓“商業(yè)模式以可盈利的方式運作，以提供最重要也是唯一的價值，即可持續(xù)性。”
Zhanna表示，要取得進展，取決于行業(yè)領導者。她認為，小組討論的成員恰恰是管理過渡的最佳人選。
“沒有我們，這不可能實現。我們有技能、有專業(yè)知識、有才干，我們懂化學、懂物理、懂機械?？沙掷m(xù)發(fā)展對我們所有人都很重要。"
有一點可以肯定：可持續(xù)發(fā)展是首席執(zhí)行官、董事會和投資者們優(yōu)先需要考慮的事項。要解決盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，我們需要一種有益的文化，在組織的各個層面推動創(chuàng)新和適應性。是否具備這種文化決定了企業(yè)能否在未來10年成為行業(yè)領導者。